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有時候會去遇到當貸款的額度

無法達到自己的目的時候

這時心目中就一定會想說，

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是哪個環節有問題，

或者是有什麼業界的小眉角是我不知道的

其實對銀行來說最基本影響貸款額度的就是

還款能力

銀行怕的也是錢借出去收不回來，

所以銀行都會仔細的去計算

在最小的風險上第一銀行貸款ptt 勞工紓困貸款審核要幾天能夠借出的錢有多少

往往這個時候想要借錢的人都會被銀行牽著鼻子走，

銀行說什麼就是什麼

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甚至不曉得自身有什麼可以加分的優勢

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不論是內在還是外在，

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不敵疫情 ICE MONSTER永康店年底熄燈

曾為永康商圈一方霸主的「永康冰館」（ICE MONSTER）， 從1997年開幕以來馳名海外，在2012年歷經創辦人離婚、房東收回店面等因素，轉戰東區與微風松高，後來老闆羅駿樺又回到從小成長的「發跡地」永康商圈，在2019年4月時，以每月40多萬元租下信義路二段店面，距離當年舊店面不到100公尺。 不料今年因疫情衝擊，原本以觀光客為大宗的ICE MONSTER永康店證實將至年底收攤，台灣市場留下微風松高、西門兩家店。ICE MONSTER公關回應，永康創始店自去年4月重新回到永康商圈，吸引了許多來自日本、韓國、香港甚至歐美等觀光客造訪，創造來客數與業績持續成長。無奈今年初以來，受到新冠疫情的衝擊，永康商圈影響更大，許多商家面臨轉型或是暫時歇業的挑戰，ICE MONSTER永康創始店也因此將在12月底暫時畫下句點，松高店和西門店則是維持正常營運。而ICE MONSTER品牌也積極轉型，未來會持續提供以高品質、結合台灣特有熱帶水果與在地食材的冰品給消費者享用。

在超商工作有年終獎金？員工曝驚人數字：其實很敢給

工作辛苦了一整年，眾人期待的就是領到年終獎金那一刻。一名在超商工作的網友表示，自己最近想轉換跑道，不過家人勸他領完年終後再離職，但他不確定是否會有年終，於是求助過來人，就有現任大夜班正職表示，「直營其實很敢給，正職基本10萬起跳，但要努力往上升。」原PO在「Dcard」上發文表示，自己在超商當正職，但是最近想轉換跑道，有了離職的念頭，不過離領年終的時間只剩2個月，於是家人勸他領完後再離職，但他身旁的好友告訴他，「我很多同學都說之前工讀時，只有過年上班雙薪而已，沒有年終。」這情況讓他相當困擾，一方面害怕離職了就錯失年終獎金，但也害怕其實待到年後，根本是一場空，所以求助過來人，「如果沒有年終獎金是正常的嗎？還是我應該要認真問一下店長？」貼文發出後引起網友討論，「直營的有，蠻有感的，待過的加盟則是有春節紅包」、「直營的有，加盟的看老闆」、「沒年終，也沒加倍，真的很慘，過年紅包1000跟一個餅乾禮盒沒了，準備要離職了」、「直營一定有，加盟只能看老闆肯不肯敢不敢給，只能說遇到好老闆很重要。」此外，有現任員工透露，自己是大夜班正職，「直營店的正職年終基本10萬起跳，工讀生就年終一個月而已。」他也指出，直營店年終很敢給，不過還是要靠自身努力，將職位往上爬。綜合以上網友的說法，超商分成「直營店」及「加盟店」。直營店通常會發放年終獎金給員工；而加盟店基本上是看老闆，也有網友指出，「基本上發不發、發多少還是看業主意願。」(中時新聞網)

秋冬來襲用血需求增 台北急需募集8000袋熱血救命

今年上半年受疫情影響，許多人把開刀往後延，用血需求在下半年飆升，9月以來已較去年同期多出1萬多袋的用量，最近短短10天內，甚至多消耗了1000袋血。今日台北各血型都缺，平均只能再撐不到5天。由於下周氣溫驟降，用血需求更甚，台北捐血中心急需趁著假日集滿8000袋熱血，呼籲民眾多加響應。台北捐血中心企劃課課長劉俊宏表示，秋冬用血需求一直以來都比其他季節高，主要是心血管疾病好發，腸胃道出血的病人比較多。今年較為特別的是，受到新冠肺炎疫情影響，上半年疫情嚴峻時，許多人為減少感染風險，避免進入醫院，紛紛把開刀往後延，導致下半年用血量飆升許多。根據台北捐血中心統計，9月的用血量比去年同期多出9000袋，10月增加1000袋，11月增加2000袋。12月短短10天，則比去年多出1000袋的用量，消耗速度驚人。目前台北A型血只能再撐4.3天，是4血型中最缺，其次為4.7天的AB型血、4.8天的O型血，以及5.8天的B型血，平均下來只能再供應4.9天。劉俊宏表示，若要達到安全的標準，血液的安全庫存應維持在9天，低於5天就算急缺，血庫不足以供應醫院的需要，這對於急需用血的病人來說相當危險。前陣子台北總是陰雨綿綿，影響許多人的捐血意願，下周起氣溫又將挑戰今年新低，這個假日台北捐血中心急需募集8000袋熱血，呼籲民眾把握沒有雨的時機，挽袖當「熱血人」。

去好市多買蛤蜊吃到2顆大珍珠網喊發了 真相卻讓人崩潰

美式賣場好市多廣受歡迎，不少家庭就連日常生活用品、生鮮蔬果等都捨棄傳統市場，選擇好市多。一名網友PO文表示自己買回來的蛤蜊又大又甜，吃的時候甚至還吃到珍珠，直呼「我要發財了嗎」，但真相卻讓人崩潰。原PO在臉書《Costco好市多 商品經驗老實說》PO文：「這幾天買回來的蛤蜊又大又甜，還吃到類似珍珠的東西，我要發財了嗎？」更秀出照片證明自己所言不假。網友紛紛留言：「好酷喔」、「這是蛤蜊的舍利子吧」、「可以做成一對耳環很划算耶」、「要被掃貨了」、「吃到蛤蜊精了XD」、「全聯家樂福快跟上啊」、「蛤蜊的結石吧...」、「多年前也遇過一次，那一整年我運氣超好的」、「萬一牙齒咬斷要找誰賠...」。不過事實上，這兩顆從蛤蜊體內出來的白色圓珠狀物品並非所謂的珍珠，珍珠的成分主要為以牡蠣為主的軟體動物分泌碳酸鈣後，結合珍珠質而形成，但蛤蜊本身沒有珍珠層，無法形成珍珠質，只是單純分泌碳酸鈣將入侵的異物(碎石、沙粒等)包覆而成。但由於相當難得，還是有不少人遇到後，相信會有好運，選擇將其保存下來。文章來源：Costco好市多 商品經驗老實說(中時新聞網)

PChome開實體店、賣潮服 詹宏志系統軍火商大計曝光

12月3日，網家（PChome）董事長詹宏志現身台北微風南山，替一間名叫覓去（MiTch）的服飾選品店開幕站台。這間裝潢走白色極簡風、店內掛滿各種日韓潮流品牌的專櫃，其實是網家默默做了8個月的垂直服飾電商實體門市，該電商由該集團和日商三井合資成立，前者持股6成、後者4成，引入超過百個中高價位的日韓服飾品牌。為什麼做了超過20年綜合型電商的網家，如今要跳下來做垂直服飾電商？第一個關鍵字是：女性。從電視購物起家的momo，初期從生活、美妝類商品切入，成功抓住購物力強的女性消費族群，至今女性客群占比仍高達逾7成。之後，momo一步步將版圖拓展至其他品項，使其網購營收得以在過去幾年快速成長、超越網家。 做差異化拚成長　用垂直電商，深耕分眾族群相較下，PChome從3C類商品起家，給人的印象較陽剛，直到去年，才因近年增加更多美妝等女性商品，女性客群比例終於追上男性。覓去執行長吳德威不諱言，此網站是該集團再精耕女性客層的一步，目前該網站女性客層約占65％。其次，則是看準電商領域，中高價服飾的市場空缺。根據資策會MIC調查，網友最常網購的產品類型，服飾就占近3成，僅次於日常用品和3C家電。但，目前電商服飾，單價多落在600至1000元，覓去則將單價瞄準3000至5000元、甚至更高，希望開拓新市場。而且，這項新嘗試背後更重要的，其實是替集團找出一條差異化的成長道路。去年4月，詹宏志主導整合86小舖、UNT、PayEasy 3家美妝公司，並在今年找來曾創辦年營業額破20億的東京著衣的周品均掌舵、納入她創立的韓系服飾品牌Wstyle，整合為唯品風尚集團。當時他就提到：「如果未來能整理出2、3個vertical（垂直電商），我覺得意義很重大。」他認為，綜合電商是降低電商使用門檻、開啟消費者使用經驗的起點，垂直電商因為更理解特定族群、深耕某類商品，有機會開拓藍海。需要此藍海是因為，論廣度，PChome其實早已是全台灣品項數最多的電商平台，比momo還多出近2倍品項，但成長依然放緩；因此，專攻深度，培養和各類分眾溝通的能力，反可能是一條出路。做背後軍火商　先搞定物流金流等基礎建設並且，電商業界觀察，覓去的背後，網家更長遠目標，其實是做各種垂直電商背後的系統軍火商。就像覓去，網家除了提供倉儲物流，也提供拍錢包電子支付，且點數和會員帳號都能和PChome共享。同樣的，唯品風尚背後的物流，也由網家提供。「它想利用物流倉儲的能力，幫垂直電商把最困難的這段處理掉。」一名長期觀察電商產業的創投業者觀察。把倉儲、物流、金流這些複雜的基礎設施交給專業處理，垂直電商只須專注賣商品、做品牌、跟消費者互動。「這是美妝品牌的大聯大模式，」詹宏志在成立美妝聯盟時如此形容。大聯大是國內半導體零組件通路商，旗下公司可共用其倉庫、資訊系統。只是，經營垂直電商，其實等同經營「愛好者社群」，這對過去擅長經營大平台的網家挑戰不小。這次，網家選擇跟三井結盟，便是相準該集團為日本服飾供應鏈上游，也投資日本最大的服飾電商zozotown，能降低進入門檻；為長出新能力應戰，覓去也積極招攬不同領域人才，30多位員工裡，只有不到一半來自網家集團。例如，採購人員即從服飾業招募，甚至行銷部門中，一名員工本身就是Instagram網紅。不過，一名服飾電商業者認為，像衛生紙、手機這類標準品，消費者在乎的是價格，議價能力強的大型綜合電商因此有優勢；但服飾並非標準品，未必會大者恆大。決勝點是：能否提供不可取代的價值。例如，商品是否夠獨特。「服飾這種商品不是多就好，」該名業者表示，「假設這家店只能賣500款，不同採購談的商品，會讓逛起來的感覺完全不一樣。」另一重點是，是否夠了解消費者。一名電商業者觀察，垂直電商的精髓，其實是經營分眾社群、賣情感連結，才能和大平台較量。他舉例，WStyle快速崛起，便是因為該品牌賣的，其實是周品均個人經歷所帶出的女性自信，「這去別的地方買不到。」網家的服飾電商子品牌能否成功，還有待市場驗證，但一場跳脫商品數、價格和基礎建設軍備競賽的電商新戰局，已儼然成形。(中時新聞網)